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风险识别的方法
(1)德尔菲方法
德尔菲方法，又称专家调查法，它起源于20世纪40年代末期。用德尔菲方法进行风险预测和识别的过程，是由风险小组选定与该企业有关的领域专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据o
(2)头脑风暴法
头脑风暴法，就是以专家的创造性思维来获取未来信息的一种直观预测和识别方法，它是由美国人奥斯本于1939年首创。头脑风暴法一般是在一个专家小组内进行，通过专家会议，激发专家的创造性思维来获取未来信息。这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言应能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确o
(3)SWOT法
实力、弱点、机会，威胁分析：保证从SWOT的每一方面对项目进行检查，从而扩大考虑风险的范围。
(4)工作分解结构法
风险识别要减少企业的结构不确定性，就要弄清楚企业的组成、各个组成部分的性质、它们之间的关系、企业同环境之间的关系等。工作分解结构是完成这项任务的有力工具。企业管理的其他方面，例如范围、进度和成本管理，也要使用企业工作分解结构。因此，在风险识别中利用这个已有的现成工具并不会给项目班子增加额外的工作量o
(5)事故树分析
在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。
事故树由结点和连接结点的线组成。结点表示事件，而连线则表示事件之间的关系。事故树分析是从结果出发，通过演绎推理查找原因的一种过程。在风险识别中，事故树分析不但能够查明项目的风险因素，求出风险事故发生的概率，还能提出各种控制风险因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故树分析一般用于技术性强、较为复杂的项目。对于使用者的要求也比较高。因此，这里不详细介绍。有兴趣的读者可阅读可靠性工程方面的书籍。
昆明安宁企业通过质量认证将得到认证证书和认证标志。认证证书指的是产品、服务、管理体系通过认证所获得的证明性文件。
质量体系认证其认证的对象是昆明安宁企业的质量体系，或者说是昆明安宁企业的质量保证能力。
质量管理体系认证，是依据国际通用的质量和质量管理标准，经国家授权的独立质量认证机构对昆明安宁的质量体系进行审核，通过注册及颁发证书来证明组织的质量体系和质量保证能力符合要求。质量体系认证通常以ISO9000族标准为依据，也就是经常提到的ISO9000质量体系认证。