昆明iso认证企业注重的是内部选拔制度，昆明iso认证企业的接班人一般都是从内部培养出来的。在培养的过程中，首先要进行试点；其次在人选的数量上不要只培养一名接班人，而要培养一批接班人；最后要留有足够的时间，建议在5至8年之前就开始培养。因为要考察一个人，了解一个人，磨练一个人都需要时间，重点是素质的考察，即能否认同企业的核心理念。
（1）培养接班人的方法——“一带二训三练”
“一带”就是领导者要亲自带领接班人，把接班人带在身边进行培养。而带在身边最好的办法是让接班人当一名总经理助理，或者总裁助理，或者总裁秘书，让接班人知道面对何种情况，应该如何进行处理。
“二训”就是要对接班人进行培训，让接班人参加各种培训。
“三练”就是接班人到各种各样的工作岗位上进行领导实践，同时用完善的制度加以考核和提升。因为接班人曾经在领导者身边工作，所以，接班人会模拟领导者的处事方式，因而接班人的工作成果一般比较符合企业的核心理念。
（2）赛马不相马
昆明iso认证企业应重视赛马而非相马，即在相马的基础上，通过赛马来决定谁是最终接班人。此外，企业要进行赛马，必须要有完善的制度加以考核。企业的重要任务之一就是为接班人涌现创造良好的竞争机制，使每个人在企业中都能找到适合实现自身价值的位置，最大限度地发挥每个人的特长。只要是真正的人才，就不会被埋没。
（3）建立完善的培养规划
昆明iso认证企业之所以不能长存的主要原因之一是缺乏一代又一代的优秀领导者。企业之所以会缺乏一代又一代的优秀领导者，原因有二：其一是没有接班人培养计划；其二是内部找不出合适的人，而外部又挑选不出能够高度认同企业理念的人，人选迟迟地不能够确定，出现了断层。因此，保持企业长盛不衰的重要手段之一就是建立完善的培养规划，避免出现断层。
（4）注重权力的平稳交接
在昆明iso认证企业接班人培养出来以后，还有一个交接过程，在交接的过程中接班人会有一些阻力，而且有的时候会有很大的阻力。这种阻力来自哪里？又应如何解决？
权力平稳交接的阻力
①来自于领导者自身的原因。对领导者来说，在交接班过程中观念和心理是最大的障碍。在交接过程中，如果领导者无法克服权力丧失的不平衡感，就会经常干预新领导人的施政，导致政令不统一。
②承认老员工的功劳，尊重老员工，同时，又不能够因为照顾老员工，而置整个昆明iso认证企业的发展于不顾。所以在权力的交接过程中，要调整好利益关系，要让老员工安心地退下来，把位置让出来，才能实现顺利交接。
③要处理好企业的内部关系。如果家族式的企业选择的是家族以外的人来接班，或者是企业外聘的接班人，那么权力平稳交接的阻力是相互之间的不信任。怎么样才能够使企业内部的人及家族中的人，认同外聘的接班人，是权力交接班过程中接班人必须做好的工作。而如果是子承父业，阻力就是如何平衡家族内部的利益关系。
④要减少新老领导团队之间的文化冲突。在对企业文化理念一致认同的基础上，在某些问题上，新老领导团队会有不同的看法，有效减少这种冲突，将会对接班工作产生深远的影响。
交班人怎么做
①领导者对交接班要有清醒的认识。要认识到交接班的必然性和重要性。交班是为了能够实现昆明iso认证企业的可持续发展，即使在领导者交完班以后，这家企业仍然能够按照当初设定的核心理念继续长存，并且能够做得更好。
②对于退出领导岗位要有计划。领导者是采用一步到位，一次性退出的方式，还是采用循序渐进一步步退出的方式。要有一个整体的计划，这样可以保证权力的平稳交接。
③注重创造一个良好的交接环境。在权力的交接过程中，首先要处理好与老员工，特别是创业时期忠心耿耿的老员工之间的关系。因为老员工由于年龄、知识等的限制，可能已经无法适应企业的进一步发展。所以如何使老员工心安理得地退位，直接关系到企业的稳定。而在这个过程中，关键要做好利益的调整。
接班人要注重的三个方面
①展现自己杰出的经营管理能力。接班人要通过各种各样的事件展现自己在某一方面的能力，表明自己能够做什么。展现自己的品质，显示出自己的知识，培养相互之间的感情。
②树立自己的威信。作为一名接班人，应能融入昆明iso认证企业文化，被员工认同，并且树立相应的威信。只有这样，接班人才能够有众所共仰的声望，更好地带领员工完成工作。
③再造团队。接班人一个人的力量是有限的，接班人如何组建一个能够与其共同带领企业再上一个新台阶的团队是非常重要的。
只有当一名接班人能够展现自己的能力，树立自己的威信，能够再造一支同甘共苦的，能够带领员工再上一个新台阶的团队时，接班工作才算圆满完成。